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董事长施小东带领集团新任班子领导到新农都公司调研

4月25日上午,集团公司董事长、党委书记施小东,总经理吴高平、副总经理张勇、纪委书记许尚金带领集团副总会计师、财务部经理何启海,省属企业外派监事陈兆波、集团公司办公室副主任王诚等到新农都公司调研,并召开座谈会。公司领导班子成员参加会议,各部门负责人列席会议。

   集团领导听取了新农都公司领导班子成员关于新农都总体经营情况、党建工作情况和各工作线上的情况汇报,详细了解了目前新农都公司和萧山物流中心经营情况。施小东在会上充分肯定了新农都成立至今取得的成绩,指出,新农都干部队伍是一支富有战斗力的队伍,通过全体干部职工的共同努力,闯出了一条“从无到有”的发展路径。就新农都公司今后发展,施小东董事长强调,一要不忘初心,始终牢记新农都“八位一体”目标定位,打造连接农户与消费者的优质农产品流通平台。要在商业地产开发、自有品牌经营、优质农产品配送、举办专业展会、提供增值服务等方面深化研究,提高新农都发展质量水平。要始终牢记确保投入产出平衡,在项目运作、日常管理、经营拓展方面确保平衡。要加大资产证券化研究,进一步增强企业投融资能力,确保企业现金流。要注重“两手抓”,做到一手抓拓展,增强开拓能力;一手抓转型,增强经营能力。二要处理好市场开拓与风险管控的关系,切实抓好资金、廉政、食品安全等风险点管控,加强日常监管,完善管控机制,落实管控责任,确保不出问题。三要强化两个“适应”。一方面,要按照从严治党要求,持续加强干部队伍建设,严守廉洁底线,确保不越红线。要主动适应混合所有制企业带来的转变,相互取长补短,做到只要有利于企业发展,均持开放态度。要做足充分准备,进一步提高运营效率和经营效益,实现共同发展目标。

吴高平总经理指出,新农都公司发展至今,取得了显著成效,但也要看清实际,认识问题,接下去,一要进一步理清发展思路,解决生存和发展、规模和效益的矛盾。新农都公司要结合实际,深入思考研究,提前战略谋划,使企业的规模与效益相匹配。二要解决存量与增量的关系,突出以农产品经营核心,做到销售、招商、业态调整都围绕于、服务于这个中心。要深入思考“如何为经营户创造价值”这个问题。经营户事关市场生存发展,要通过完善服务配套,加强“新农都”品牌建设,帮助经营户创造更多价值。三要抓好经营团队建设,确保人员队伍素质跟上企业发展步伐。四要强化企业内部管理,高度重视资金财务风险管控,针对当前存在的隐患点,深入排查研究,确保资金测算平衡,不断档。

会上,张勇副总经理就新农都发展定位、业态布局、提升贸易质量等方面工作作了指导。纪委书记许尚金就抓好干部队伍建设,凝聚队伍力量破难解困,共同推动企业发展提出了期望和要求。



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